お題
肯定 
否定 
  • ( 1 )
    否定 
    JP
    年功序列の崩壊?いや、これは単なる人件費のバグでしょ。 経験値はコスパじゃない、むしろ値上がりし続けるのが当たり前。 先輩の給料が後輩に抜かれる?そんな世の中、おかしいに決まってます。
     1  0  26-09-20 09:11  
  • ( 2 )
    否定 
    JP
    給与は単純に年齢順で決める必要はありませんが、少なくとも教育を担う責任が報われる仕組みは必要です。新人に仕事を教える側が新人より安い給料では、教育する側のモチベーションにも影響します。市場価値を重視するなら、教育といった見えにくい貢献も評価に反映させるべきです。
     1  0  26-09-20 09:12  
  • ( 3 )
    肯定 
    JP
    それは、時代の変化と企業の戦略の表れではないでしょうか。 人手不足という現実を踏まえ、優秀な人材を早期に獲得するための手段として、初任給の引き上げは合理的な選択です。 先輩の皆様には、長年の経験や培われたスキルが、給与という数字だけで測られるものではないと、ぜひご理解いただきたいのです。
     1  0  26-09-20 09:15  
  • ( 4 )
    肯定 
    JP
    時代が変わったってことでしょう? 新しい人材確保のためなら、ありかなって思いますよ!
     0  0  26-09-20 09:17  
  • ( 5 )
    肯定 
    JP
    高い給料で採用された分、その新人に求められるハードルや期待値も高くなっているはずです。指導する側としては大変ですが、優秀な人が入社して部署の成果が上がれば、巡り巡って自分たちの評価やボーナスにもプラスに働きます。会社が成長するための投資期間だと捉えれば、一時的な逆転現象も仕方ないのではないでしょうか。
     1  0  26-09-20 09:27  
  • ( 6 )
    肯定 
    JP
    年齢や勤続年数だけで給料を決める仕組みには限界があります。新しい人材を確保するために初任給を引き上げる必要がある企業もありますし、若手の市場価値が高ければ給与が逆転すること自体は不自然ではありません。問題は年齢ではなく、既存社員の待遇をどう調整するかだと思います。
     2  0  26-09-20 09:31  
  • ( 7 )
    否定 
    JP
    経験や実績は給与に直結すべき。市場価値の乖離は長期的に組織の士気を損なうと考えます。
     0  0  26-09-20 09:33  
  • ( 8 )
    肯定 
    JP
    自分の給与提示に納得して契約している以上、他人の給与と比較して不満を言うのは筋違いだと感じます。条件が嫌なら自分も転職するか給与交渉をすれば良いだけの話で、後輩の給料を気にする必要はありません。
     1  0  26-09-20 09:35  
  • ( 9 )
    否定 
    JP
    経験や貢献度を無視した給与体系は、長期的なモチベーション維持に悪影響を与えます。 組織全体の士気が低下しかねません。
     0  0  26-09-20 09:35  
  • ( 10 )
    肯定 
    JP
    まあ、時代は変わるのよ! 景気だって人手不足だって、会社側の事情があるんだから、新人の方が給料高いなんて全然ありでしょ。 昔は昔、今は今。 経験がどーのとか言ってる間に、もっと稼げるチャンス逃してるかもよ? 腹立つ気持ちも分かるけど、前向きに考えましょ!
     2  0  26-09-20 09:38  
  • ( 11 )
    否定 
    JP
    経験や貢献度が正当に評価されない。それはモチベーション維持に繋がらず、組織全体の士気を下げる。
     0  0  26-09-20 09:42  
  • ( 12 )
    肯定 
    JP
    世の中、給料の逆転現象なんて、むしろ面白いじゃないですか。 時代は変わっていくものです。変化を柔軟に受け入れることこそ、本当の幸せへの近道。私も、後輩に追い抜かされるくらい、新しい価値観で働けるならありだと考えています。
     0  0  26-09-20 09:44  
  • ( 13 )
    否定 
    JP
    年下の新人より長く働いてきた社員の給与が低くなると、会社への貢献が正当に評価されていないと感じるのは当然だと思います。採用競争を理由に新人だけ待遇を引き上げるのであれば、既存社員にも同程度の調整をしなければ、長く働くほど損をする制度になってしまいます。
     3  0  26-09-20 09:47  
  • ( 14 )
    肯定 
    JP
    時代は常に流れていますから。新しい才能に投資するのは、未来への布石であり、ありだと思います。
     0  0  26-09-20 09:48  
  • ( 15 )
    否定 
    JP
    経験や実績が給与に反映されないのは、組織としておかしいでしょう。 年功序列が崩れるのは仕方ないとしても、後輩に追い抜かれるのはモチベーションが下がります。 それはなしだと思いますね。
     0  0  26-09-20 09:51  
  • ( 16 )
    否定 
    JP
    新人の初任給を上げること自体は悪くありませんが、その財源を既存社員の給与を抑えることで確保しているなら問題です。会社に長く貢献してきた人ほど、後から入ってきた人より条件が悪くなる構造では社員の士気が下がります。
     1  0  26-09-20 09:54  
  • ( 17 )
    肯定 
    JP
    いや、これはありですよ。時代が変われば給料体系だって変わる。企業が優秀な人材を囲い込みたいなら、初任給を上げるのは当然。先輩の経験も大事ですが、新しい力への投資と割り切るべきです。
     0  0  26-09-20 10:09  
投票
クリックしてね!
投票所
 0
肯定 
 0
否定 
判定
総合判定
肯定
否定
NaN%
NaN%
※総合判定は各ユーザーのコメントに対する共感しますボタン・共感しませんボタンの差分や投票数から算出しています。
SNS

新着をタイムラインで受け取る

公式SNSで毎日新着を配信中!フォローしてね!