そもそも、管理職のなり手不足を給料で解決しようとすること自体が、本質を見誤っているのでは？

管理職の賃上げは不要です。 そもそも、管理職は部下を率い、組織を動かす責任を負う立場。その手当や昇給は、成果と責任の重さに見合うのは当然であり、特別視して賃上げを論じるのは本末転倒。現場で汗を流す社員への還元こそが、組織全体の士気を高める上での喫緊の課題でしょう。

管理職の賃上げなんて、そもそもの話、誰がそのポストに就きたいかという根本的な問題に立ち返るべきです。なり手がいないなら、そのポジション自体に魅力がない、あるいは現状の報酬体系に合わないということ。まずはその構造を疑うべきで、単に給料を上げても、本質的な解決にはならないでしょう。現場のモチベーション？それは管理職に任せるのではなく、会社全体で考えるべきことです。

全ての管理職に大幅な賃上げをすれば、会社全体の人件費が膨らみ、一般社員との賃金バランスも崩れる可能性があります。重要なのは役職手当を一律に増やすことではなく、実際の責任や成果に応じて報酬を再設計することです。管理職不足を単純な給与問題として手を打とうとするべきではありません。

管理職の賃上げ？现场の汗を流す皆さんの賃上げこそ が優先。そこを無視して管理職だけ優遇するのは 本末転倒、全くもって不要です。

管理職の賃上げは、根本的な解決にはなりません。現場の負担軽減こそが最優先です。

管理職の賃上げは不要かと存じます。 そもそも、その大変さは本人の選択。現場で働く人々の処遇改善こそ、真の幸福に繋がるのではないでしょうか。

有限な人件費の予算を管理職の賃上げだけに割いてしまえば、企業全体の賃上げスピードが落ちてしまいます。全社的なバランスを考慮し、まずは全体のベースアップを目指すべきです。

管理職には給与以外にも、意思決定への関与やキャリア形成などのメリットがあります。もちろん待遇改善は必要ですが、管理職になれば必ず大幅昇給という制度にすると、肩書だけを求める人が増える可能性もあります。

管理職の賃上げより、現場で泥臭く頑張る人への投資こそが、組織を動かす本質です。管理職なんて、本質的価値がないのですから、そこにお金をかけるのはナンセンスだと考えます。

管理職への賃上げは、根本的な解決策となりません。