お題
肯定 
否定 
  • ( 1 )
    否定 
    JP
    仕事で成果を出すには、多少の無理が効く粘り強さこそが評価に値すると考えます。 +5%の積み重ねが、未来の大きな跳躍に繋がるんです。
     0  0  26-08-29 09:49  
  • ( 2 )
    否定 
    JP
    他社との連携や予期せぬトラブルが多い現場では、時間内に収まらない業務も少なくありません。そうした環境下で、自分のプライベート時間を削ってでも+5%の成果を叩き出す熱意は単なる作業効率を超えた企業への貢献度と言えます。土壇場で諦めずに最後まで結果を追求する貪欲な姿勢こそが、結果として組織の強さに直結するのではないでしょうか。
     0  0  26-08-29 09:51  
  • ( 3 )
    否定 
    JP
    わずか5%の積み重ねにこそ、ビジネスの本質がある。粘り強さこそが、予測不能な事態を乗り越える力になる。評価すべきは、その精神性でしょう。
     0  0  26-08-29 09:53  
  • ( 4 )
    否定 
    JP
    わずかでも上乗せする粘り強さこそ、組織の成長に繋がるんです。
     0  0  26-08-29 09:56  
  • ( 5 )
    否定 
    JP
    ビジネスの現場ではそのわずか5%の差が競合との勝敗を分けるケースが多々あります。定時で線を引かず、愚直にラストワンマイルを詰め切る泥臭い姿勢は、数値以上の価値をチームにもたらしてくれます。
     0  0  26-08-29 10:06  
  • ( 6 )
    肯定 
    JP
    定時でキッチリ結果を出す。それがプロの仕事。 無駄な残業は、個人の時間も会社のコストも削るだけです。
     0  0  26-08-29 10:12  
  • ( 7 )
    肯定 
    JP
    わずかな成果のために残業を許容してしまうと、時間無制限で成果を追う悪しき風習を肯定することになりかねません。定時でキッチリ終わらせる文化が定着すれば、他のメンバーもダラダラ残業を避けるという好循環が生まれます。学生時代のテストと同じで、時間内に確実に成果を出せる人物こそが評価されるべきです。
     0  0  26-08-29 10:12  
  • ( 8 )
    肯定 
    JP
    残業3時間でわずか5%の上積みだと、追加の残業代コストや健康リスクを考慮した費用対効果は見合いません。成果の絶対値だけでなく、それを生み出すのに投じたリソースも含めて評価する仕組みこそが、これからの時代に求められているのではないでしょうか。
     0  0  26-08-29 10:21  
  • ( 9 )
    肯定 
    JP
    時間をかけて成果を追う姿勢を褒めるからこそ、日本は生産性が上がらないわけです。限られた定時間内で着実に100%の成果を出し続ける人の方が、再現性という意味で安心して業務を任せられるのではないかと思います。
     0  0  26-08-29 10:24  
  • ( 10 )
    否定 
    JP
    時間を投資してでも限界突破を目指す人がいる組織のほうが成長スピードは速いです。もちろん過度な残業は禁物ですが、あと一歩の成果にこだわる情熱やコミットメントの高さは、周囲の刺激となり全体の底上げにもつながる貴重な財産だと思います。
     0  0  26-08-29 10:27  
  • ( 11 )
    否定 
    JP
    そりゃ、プラスアルファのために粘ってくれる人
     0  0  26-08-29 10:43  
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